中國電力網訊 2021年，隨著原材料的不斷上漲，設備成本也隨之上漲，電力企業(yè)物資采購工作壓力大幅增加，降本增效就成為企業(yè)的重要工作之一。大唐張家口發(fā)電廠在全面落實集團公司、大唐國際工作會議和采購與物資管理專業(yè)會議的精神下，緊緊圍繞集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”總體部署，在管理制度、降本措施、數字化倉儲等多個方面深耕細植，多措并舉，全面提升物資管理水平，切實發(fā)揮物資采購效率與降本作用，為企業(yè)提供有效助力。
拓展供應商渠道，降低采購成本。今年以來，該廠物資管理部按照年初廠長工作報告要求，全員牢固樹立“過緊日子”的思想，在采購活動中，積極拓展原生產廠家供應商，邀請其參加采購活動，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。按照相關規(guī)定合理采用單一來源采購方式，在進行單一來源價格談判時，努力與生產廠家溝通降低采購價格，與從中間商采購相比，總體采購價格可降低約8%。
籌建數字化倉儲管理系統，實現物資倉儲精細化管理。2021年伊始，按照集團公司打造“綠色低碳、多能互補、高效協同、數字智慧”的世界一流能源供應商發(fā)展愿景，張電積極探索倉儲管理信息化建設，被大唐國際選為數字化倉儲管理系統建設試點單位。為落實好此項工作，該廠派專人赴先進單位進行實地調研，以突出實用性、可操作性及可擴展性為原則，對標先進案例，仔細籌劃，優(yōu)中選優(yōu)，與多個潛在供應商進行協商交流，編制完成了張家口發(fā)電廠數字化倉儲項目的可行性研究報告和招標文件，并順利通過了上級公司的評審。目前項目已啟動實施，數字化倉儲系統建設必將助力該廠倉儲管理數字化水平的大幅提升，為大唐國際系統數字化倉儲管理推廣帶好頭、做好表率。
修訂管理制度，確保采購管理規(guī)范化流程化。該廠按照集團公司下發(fā)新的采購管理制度，結合部門實際工作對《張家口發(fā)電廠采購管理制度》《張家口發(fā)電廠非招標管理制度》《張家口發(fā)電廠危險廢物管理辦法》等規(guī)章制度及時進行了修訂和補充，使物資采購有章可依。為進一步規(guī)范采購管理工作，物資管理部組織全體采購主管按照職責分工編制《采購工作流程手冊》，其中包括不同金額范圍和項目類別的詳細采購及結算工作流程，內容圖文并茂，各個工作環(huán)節(jié)清晰可依。流程手冊每人一冊，既可作為日常工作中的參考，也可幫助新上崗人員快速熟悉采購業(yè)務。
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