工商業(yè)分布式光伏項目施工組織方案

　　2.工程管理

　　2.1 工程管理機構

　　2.1.1工程管理機構的組成和編制

　　為了充分利用人才和管理資源，實現(xiàn)工程建設管理的專業(yè)化、標準化、規(guī)范化和現(xiàn)代化，提高本項目總體經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益，本項目建設管理由建設方對工程實施全面管理。

　　工程建設開工前，按招標文件要求，做好運營協(xié)調委員會成立的有關工作。本著精簡、高效的原則設置成立具有獨立行政職能的項目公司，在完成光伏電站建設后，項目公司將在建設期的基礎上做出一定的調整。項目公司的主要權限及職責為：

　　負責向政府及有關部門的請示匯報，取得項目建設批準文件;

　　負責協(xié)調項目建設安全、質量、進度、造價控制工作;

　　負責合同的簽訂和履行;

　　負責協(xié)調、組織項目招標、合同談判、簽約工作;

　　負責項目建設資金的籌措，并按工程建設合同向合同方及時撥付工程款;

　　負責生產(chǎn)準備工作;

　　負責組織光伏電站投產(chǎn)后工程的竣工決算、竣工驗收和項目后評價;

　　負責項目投產(chǎn)后的運營、還貸和拆除工作。

　　2.2 主要管理設施

　　a) 生產(chǎn)、生活供水設施

　　站內生活用水可引自工廠自來水管。站內給排水系統(tǒng)分為給水和排水兩大系統(tǒng)。給水系統(tǒng)為生活給水系統(tǒng)與電站運維清洗系統(tǒng)。項目場內排水系統(tǒng)包括生活污水排水系統(tǒng)、雨水排水系統(tǒng)、電站運維清洗排水系統(tǒng)。

　　b) 工程管理區(qū)初步綠化規(guī)劃

　　參照類似光伏發(fā)電工程已有的綠化經(jīng)驗，本光伏電站以不影響光伏組件發(fā)電的前提下，對綜合樓及生活區(qū)域周圍初步規(guī)劃種植適應本地區(qū)氣候條件的小灌木及花草進行綠化和美化。