電力網(wǎng)訊(通訊員：向明 謝紅玉)陜煤石門公司持續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”，穿透“四項重點”接續(xù)“八個專項”，進(jìn)一步深挖降本潛力，拓展增效空間，精打細(xì)算過好“緊日子”，過上高質(zhì)量發(fā)展的“好日子”。
強(qiáng)化形勢分析，筑牢 “緊日子” 意識根基
公司對今年發(fā)電形勢進(jìn)行了深入分析研判，總體來看，公司面臨三重壓力：一是火電發(fā)電量總份額減少;二是發(fā)電主體和容量不斷增多;三是上網(wǎng)電價下行。同時，從燃料市場來看，市場煤價已經(jīng)低于集團(tuán)長協(xié)價，煤電聯(lián)營的優(yōu)勢已然轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;反哺”的劣勢。在此形勢下，厲行勤儉節(jié)約，用“緊日子”過“好日子”，成為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然路徑。必須牢固樹立過“緊日子”的思想，將其融入企業(yè)發(fā)展的每一個環(huán)節(jié)、每一名員工的日常工作中。管理層帶頭轉(zhuǎn)變觀念，摒棄粗放式管理思維，以“時時放心不下”的責(zé)任感，將成本管控放在突出位置，通過案例宣講、大討論學(xué)習(xí)、征文征集等多種方式，努力提升全員過“緊日子”的意識，從平時的“一張紙”“一場會”“一次差” 摳出“成本裕度”，使之形成日用而不覺的行為習(xí)慣。
深化預(yù)算管理，擰緊成本管控 “總開關(guān)”
全面預(yù)算管理是企業(yè)實現(xiàn)成本有效控制的重要手段。嚴(yán)格落實好電力集團(tuán)成本定額管控要求，進(jìn)一步做實做細(xì)全面預(yù)算管理。精心編制年度預(yù)算手冊，涵蓋業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、投融資預(yù)算，細(xì)化預(yù)算指標(biāo)，將預(yù)算分解到各個部門、各個項目、各個環(huán)節(jié)，明確責(zé)任主體。貫徹落實全面預(yù)算管理、費(fèi)用開支審批制度，持續(xù)推進(jìn)降本增效長效專項方案，切實把降低成本貫穿到采購、檢修技改、外委外包、配煤摻燒等各個管理領(lǐng)域，壓縮生產(chǎn)性支出。同時要深入貫徹落實中央八項規(guī)定及實施細(xì)則，嚴(yán)格各項非生產(chǎn)性費(fèi)用預(yù)算管理和過程控制，規(guī)范各項費(fèi)用使用流程及審批手續(xù)，從嚴(yán)、從實、從細(xì)狠抓各項費(fèi)用開支管理，逐步降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。建立健全預(yù)算監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制，嚴(yán)格監(jiān)督每一筆費(fèi)用支出，確保“有預(yù)算不超支，無預(yù)算不支出，超預(yù)算必糾正”。
聚焦降本增效，深挖企業(yè)發(fā)展 “潛力池”
樹立成本競爭力理念，持續(xù)加大成本管控力度，持續(xù)用好 “一搶二降三控四提升” 降本增效思路，持續(xù)深入開展好 “一分錢” 成本攻堅行動，持續(xù)落實“產(chǎn)能+成本”系統(tǒng)管理方案。在能耗管控方面，加大“三改聯(lián)動”技術(shù)創(chuàng)新投入，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，重點對3號汽輪機(jī)通流改造、3號和4號鍋爐煙道降阻、機(jī)組深度調(diào)峰運(yùn)行診斷及燃燒優(yōu)化等節(jié)能項目的研究，提高發(fā)電效率，降低煤耗。優(yōu)化生產(chǎn)組織和運(yùn)行環(huán)節(jié)，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，提高設(shè)備利用率。在物資采購管理，建立供應(yīng)商評估機(jī)制，通過公開招標(biāo)、競爭性談判等方式，降低采購成本。加大修舊利廢力度，對廢舊設(shè)備和零部件進(jìn)行修復(fù)和再利用，變廢為寶。盤活閑置、裕度資產(chǎn)，通過租賃、出售等方式，提高資產(chǎn)使用效率，以成本的有效管控促進(jìn)經(jīng)營效益的提升。
嚴(yán)控項目投資，把好工程建設(shè) “錢袋子”
建立健全投資項目合規(guī)管控體系，重點建設(shè)并完善建設(shè)項目五大管理體系，實現(xiàn)項目全過程合規(guī)管控。嚴(yán)格論證規(guī)劃發(fā)展項目必要性、可行性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性，尤其是項目前期費(fèi)用的預(yù)算編制，確保項目合法合規(guī)。緊盯“兩新”“兩重”項目申請，爭取更多政策性資金助推項目發(fā)展。重點加強(qiáng)三期項目概算管控，一是明確招標(biāo)采購需求與標(biāo)準(zhǔn)，在啟動招標(biāo)前，清晰界定招標(biāo)采購需求，包括內(nèi)容、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨期等，并設(shè)定合理的評價標(biāo)準(zhǔn)，減少后期因需求變更導(dǎo)致的成本增加。二是加強(qiáng)招標(biāo)文件與評審管理，編制招標(biāo)文件，詳細(xì)說明招標(biāo)項目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評審標(biāo)準(zhǔn)等，避免因招標(biāo)文件問題導(dǎo)致的成本浪費(fèi)。三是采用集中采購與打捆招標(biāo)，將多個項目的采購需求集中起來，通過批量采購和打捆招標(biāo)的方式降低采購成本，提高采購效率。
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